Rynek pracy jest przepełniony, co powoduje, że wśród kandydatów na konkretne stanowisko coraz trudniej jest dokładnie wskazać, kto został dla niej stworzony i kto będzie uzasadniał pokładane w nim oczekiwania.
Niezbędny
Długopis, kartka papieru, CV kandydatów
Instrukcje
Krok 1
Sformułuj wymagania. Przede wszystkim musisz mieć jasny obraz idealnego kandydata na dane stanowisko. Najlepiej spisać wszystkie wymagania na papierze. Cechy, których będziesz szukać u kandydata na konkretne stanowisko, zależą od tego, jakie zadania ma do rozwiązania. Na tej podstawie sporządź listę pożądanej wiedzy, umiejętności i zdolności kandydata. Niezbędne jest również określenie, jakiego doświadczenia potrzebujesz pracownika i jaki poziom wykształcenia powinien on posiadać. Foresight też nie boli. Zastanawiając się, jak Twoja firma będzie się rozwijać w przyszłości, zastanów się, jak mogą zmienić się obowiązki zawodowe Twojego pracownika.
Krok 2
Zaproś kandydatów na spotkanie twarzą w twarz. To chyba najważniejszy etap, do którego musisz być dobrze przygotowany. Przygotuj wcześniej listę sporządzonych wcześniej wymagań, a także wydrukuj CV każdego kandydata. Miej długopis, aby móc robić notatki podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Ponadto konieczne jest osobiste wyjaśnienie kandydatom informacji podanych przez nich w CV. Piękno osobistego spotkania polega na tym, że możesz zidentyfikować drobiazgi, które pojawiają się tylko w tym formacie komunikacji. Na przykład zwróć uwagę, czy wnioskodawca przybył na czas, czy istniał dobry powód spóźnienia. Albo jak przekazuje swoje myśli i jak ten styl pasuje do Ciebie i Twoich wartości.
Krok 3
Zapytaj potencjalnego pracownika, jakie obowiązki i obszary odpowiedzialności miał w poprzedniej pracy. Jak bardzo sobie z nimi poradził, co zmieniło się podczas jego pracy w firmie, jaki był jego osobisty wkład w jej rozwój. Zapytaj o niepowodzenia lub błędy w przeszłych czynnościach i czego go nauczyli. Możesz również przeanalizować, jakie pytania zadaje kandydat na temat potencjalnej pracy. Ta analiza może wskazać jej wartości, dalsze cele w Twojej firmie. Zdecyduj, czy to stanowisko kandydata odpowiada Twojemu i czy będzie Ci wygodnie pracować z nim.
Krok 4
Podjąć decyzję. Należy pamiętać, że formalne spełnienie wymagań funkcjonalnych na potencjalne stanowisko jest warunkiem koniecznym, ale niewystarczającym, aby nie zatrudniać pracy. Ważne jest również, na ile kandydat solidaryzuje się z misją i ideologią firmy oraz jej przywództwem. Czy jego wartości i cechy psychiczne pokrywają się z wartościami jego przyszłych kolegów. W końcu zależy to od tego, jak komfortowy będzie klimat społeczny i psychologiczny pracownika, czy będzie on nadal pracował dla dobra firmy przez bardzo długi czas, czy szybko odejdzie. W każdym razie nie spiesz się z podjęciem decyzji, przemyśl wszystko dokładnie i weź pod uwagę możliwe ryzyko.
